中堅力量企業(yè)管理培訓認為：有人把這個時代稱為海盜時代，這讓絕大多數(shù)老板和營業(yè)部總經(jīng)理處于焦慮狀態(tài)。一方面，他們試圖思考如何重新定義自己的業(yè)務，另一方面，他們應該時刻警惕自己的業(yè)務被未知的競爭對手重新定義
達爾文說，在漫長的進化過程中幸存下來的物種不一定是最強大或最聰明的，但最能適應環(huán)境。適應環(huán)境的能力就是持久的學習能力。實際上，負責組織學習能力建設(shè)的企業(yè)內(nèi)部培訓還沒有得到足夠的重視
1、低水平的培訓不能幫助企業(yè)贏得未來
很多企業(yè)的培訓工作還是基礎(chǔ)培訓，目的是幫助員工或管理者達到崗位能力和素質(zhì)的要求。一般不涉及企業(yè)戰(zhàn)略實施、變革等面向未來的發(fā)展培訓，只有這種培訓才能促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，解決企業(yè)實際問題，而幫助企業(yè)贏得未來
變革成功的關(guān)鍵在于團隊對目標的認可。我認為這包含兩層含義：第一，在意愿方面，團隊成員對目標有著深刻的認同感；第二，在能力方面，團隊成員可以跟上。極端的一點可以理解為：沒有什么做不到的，只有做不到的人。在這種情況下，我認為培訓部門或企業(yè)大學肩負著提高組織能力的責任，在企業(yè)培訓中有著光明的未來，2的培訓不能觸及企業(yè)的實際問題。企業(yè)培訓的具體內(nèi)容不是基于企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，而是基于外部流行的課程和講師。當然，外部課程不會觸及企業(yè)自身的實際問題，而內(nèi)部企業(yè)大學或培訓部的專業(yè)實力不足，不足以培養(yǎng)與企業(yè)自身業(yè)務密切相關(guān)的內(nèi)部培訓課程，因為培訓內(nèi)容太多與企業(yè)無關(guān)，學習成了實習生的負擔。如果培訓內(nèi)容直接面對業(yè)務問題，培訓肯定能直接促進業(yè)務發(fā)展。工作和學習的矛盾怎么說？實際上，根本原因是企業(yè)內(nèi)部培訓人員的專業(yè)水平不夠
2、培訓不到位導致企業(yè)領(lǐng)導不重視培訓
幾乎所有的業(yè)務部門負責人，包括公司CEO，在他們的年度工作計劃中會用相當大的篇幅來描述能力提升計劃。然而，在實際的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導者很少把培訓作為經(jīng)營手段和方式，因為他們從來沒有在培訓上下過功夫，也沒有經(jīng)歷過一個腳踏實地、長期有價值的培訓課程，人才培養(yǎng)是企業(yè)領(lǐng)導者最重要的工作和責任。領(lǐng)導者對下屬的成長有很大的影響，但只有少數(shù)領(lǐng)導者能意識到這一點，能做到這一點的領(lǐng)導者并不多見。換句話說，這些高級管理人員認為，他們從直接上司那里得到的指導和培訓是他們成功的最重要因素。真正負責任的領(lǐng)導者不僅要對自己的表現(xiàn)負責，還要對員工的成長負責。
